从机加车间办公室走出来，映入眼帘的是一块硕大的展示牌，上面写着，“Quality will be the final battlefield and permanent theme for enterprise。”(品质，企业未来的决战场和永恒的主题)它时刻提醒着所有机加人，质量就是企业的生命。全国大概有50家企业在做煤机，除了价格因素，真正具有竞争力的就是质量。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么公司将近千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。今年3月份公司举行“8D质量管理”培训，并推出“质量墙”，首次将质量管理标准化，规范化。从中可以看出高层领导对严抓质量的良苦用心和决心。

　　面对公司对产品质量提出的高要求，机加车间召开了班组及生产管理人员会议，对如何提高加工工件的质量展开了讨论，大家认为：应该摒弃以往“只要能装配上，公差差一点点没问题”的观念，以图纸工艺和尺寸作为指导，加工完成的工件必须符合图纸要求。从影响质量的人、机、料、法、环五大因素看，机由人控、料为人管、法在人创、环以人治，是以人为中心，所以人的因素是质量管理中的第一因素。

　　在质量管理方面，车间成立了以主任为首的质量管理小组，并明确了各自的职责，确保提高产品质量，对于出现质量问题的工件泛亚体育(集团)官方网站质量小组第一时间进入现场协同质保部部长进行质量分析，面对操作者泛亚体育(集团)官方网站详细询问发生问题的根本原因和潜在原因，现场讨论出整改措施，确定完成时间，并加以跟踪;回到办公室整理出书面材料，填报“质量墙”汇报上级。开始做这项工作的时候，泛亚体育(集团)官方网站有困惑，有时会分不清问题的根本原因，直接原因和潜在原因，有时也会泛泛的填写整改措施，有困惑就会有提高，带着困惑泛亚体育(集团)官方网站执着不倦的做着这份工作。从3月份到现在三个月，令人欣慰的是泛亚体育(集团)官方网站的质量工作已初见成效，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”。员工的意识提高了，质量问题也就减少了，尽管离公司的要求还有距离，尽管保证所有工件零质量问题的道路还很远，但泛亚体育(集团)官方网站不会放弃，在解决问题中泛亚体育(集团)官方网站加工件的质量在不断提升，相信在不久的将来泛亚体育(集团)官方网站机加车间产品合格率会有一个很大的提升。

　　提高员工技能方面，培养高质量的生产员工是提高产品质量的重要措施，为此车间为员工制定了质量和技能方面的培训计划，从4月份开始，由车间技术组组长陈静组织有丰富经验的师傅做质量培训，结合已经出现的质量问题，为大家分析问题并找出问题的根源所在，然后提出解决问题的方法，避免和减少问题的重复出现，另外，还要在培训中解决加工中遇到的加工难题，并制作工序指导卡，形成标准作业指导书。

　　现在车间上下，全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，让质量意识在泛亚体育(集团)官方网站心中生根、发芽、茁壮成长。提高质量，泛亚体育(集团)官方网站在做!